MBA en Ingeniería de Planificación y BI, de la PUC Minas
PUC Minas
MBA en Ingeniería de Abastecimiento en Proyectos Industriales, por la PUC Minas
Curso: Seguridad Industrial - Análisis de Causa Raíz y Percepción del Riesgo
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Descripción No hay forma de hablar del éxito de un proyecto, en términos de tiempo, costo, calidad, cumplimiento del alcance, o del éxito de una empresa, en términos de desempeño financiero, si estos resultados están ligados a malos índices de seguridad, accidentes, incidentes, muertes, impactos ambientales, daños a la salud de los trabajadores y de la población...
Por lo tanto, la Seguridad Industrial no es una función del departamento de HSE. El concepto de seguridad, la percepción del riesgo, debe estar presente en la mente de todos los empleados, apoyado técnicamente por el departamento de Seguridad Industrial, pero liderado por los gerentes.
En este sentido, es fundamental que el directivo conozca conceptos como la diferencia entre riesgo y peligro, el concepto de ALARP (As Low As Reasonably Practical), la evolución de la Teoría del Accidente, herramientas para investigar las causas de los problemas, como HAZOP, FTA, ETA, 5 porqués, What-if, Bowtie, Mosler, Bradley, Ishikawa y muchos otros.
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Teoria de los Accidentes
STEP - Sequentially Timed Events Plotting
Seguridad Inherente
Curso: Gestión de Paradas de Mantenimiento
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Descripción Una parada de mantenimiento es una actividad de mantenimiento, pero con características de proyecto. El hecho de que tenga un tiempo de ejecución muy corto, combinado con una pérdida de lucro cesante de alto valor, genera muchas peculiaridades. El éxito de una Parada de Mantenimiento implica una planificación rigurosa, una cuidadosa definición del alcance, buscando minimizar los servicios que se pueden realizar durante la operación de la unidad (mantenimiento rutinario), una cuidadosa estrategia de contratación y un estricto seguimiento y control de ejecución. .
Se requieren conocimientos muy específicos para actuar en una Parada de Mantenimiento, conocimientos de larga experiencia o formación muy específica, como este curso.
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Aspectos generales de una Parada de Mantenimiento
Importancia de la reducción del alcance
Estrategia de contratación en una parada de mantenimiento
Curso: Análisis/solución de problemas y Toma de decisiones
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Descripción La rutina diaria de cualquier gerente, en realidad, de cualquier persona, consiste en resolver problemas y tomar decisiones. Desafortunadamente, los problemas a menudo se resuelven y las decisiones se toman subjetivamente. Pero existen métodos y herramientas para hacerlo correctamente.
Conozca las numerosas técnicas y herramientas para la resolución de problemas: MASP, PDCA, DMAIC, Diagrama de Pareto, Diagramas de dispersión, Control estadístico del proceso, Diagrama de influencia, Lluvia de ideas, Método Delphi, Técnica de grupo nominal, 5 por qué, Diagrama de Ishikawa, Análisis de árbol de Eventos (ETA), Análisis de árbol de fallas (FTA), FMECA, causa raíz y causa aparente.
Y para la toma de decisiones, aprenderá que existen decisiones monocráticas o colegiadasde criterio único o multicriterio, cualitativas y cuantitativas, y, según el tipo de decisión, podrá aplicar el árbol de decisiones, eventualmente utilizando opciones como Conocimiento y Opcionalidad, Análisis Sensibilidad
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Factores Inhibidores para la solución de problemas
Diagrama de Pareto
Árbol de decisión
Curso: Análisis económico de proyectos
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Descripción En este curso, el alumno aprenderá, de forma detallada y completa, siempre con ejercicios muy cercanos a la realidad, conceptos como:
Conceptos de tasa mínima de atractivo, tasa interna de retorno, CAPEX y OPEX, flujo de caja, valor actual neto (VAN), árbol de decisión (utilizando los aspectos de Conocimiento de la Información y Opcionalidad).
Conceptos de Matemática Financiera, interés compuesto, construcción de flujo de caja, valor del dinero en el tiempo, cómo preparar un presupuesto de proyecto, según AACE.
CAPEX y OPEX: ¿cuáles son los conceptos, qué significan? ¿Qué gastos se pueden considerar OPEX y qué gastos se consideran OPEX? ¿Hay ventajas en clasificar los gastos como OPEX o CAPEX?
¿Qué es la depreciación? ¿Qué impacto tiene la depreciación en el cálculo de impuestos y el flujo de caja? ¿Qué es el valor residual? ¿En qué circunstancias, en lugar del valor residual, se deben contabilizar los costos de desmantelamiento?
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CAPEX y OPEX
Escenario de Robustez
Árbol de decisión - plataformas offshore
Curso: Herramientas de Planeamiento
Curso Completo
Descripción El curso introduce los conceptos de programación y red de precedencia, avanzando hacia el cálculo de holguras, la ruta crítica y la nivelación de recursos, y la construcción de la curva de progreso. Cómo hacer el seguimiento de la obra o proyecto mediante la curva de progreso, más temprano, más tarde, la curva nivelada y la curva de la ruta crítico.
Análisis de Valor Agregado, Cronograma de Hitos, Planificación Gradual, Milestones Trend Analysis, Líneas de Balance, Métodos de Aceleración de Proyectos (Fast Tracking, Crashing y Critical Chain Method), modularización y mejores prácticas para la planificación.
En cuanto a las buenas prácticas, la DCMA (Defense Contract Management Agency), de los Estados Unidos, recomienda 14 puntos importantes a seguir al planificar una obra o proyecto, y estos catorce puntos se abordan uno a uno, con ejemplos y comentarios. enfocándose no solo en proyectos de ingeniería, construcción y montaje, sino también abordando paradas de mantenimiento.
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Filosofias de Nivelación
Técnicas de aceleración de proyectos - crashing
Modularización
Curso: Procesos de Refinación en la Industria Petrolera
Curso Completo
Descripción Para quienes trabajan en la industria de la refinación, ya sea en operación, mantenimiento, construcción y montaje, administración, es esencial conocer los principios básicos de la refinación.
Desde la extracción de petróleo, los primeros tratamientos, los procesos de separación del aceite en sus diferentes componentes, pasando por los procesos de conversión, donde se generan productos con mayor valor agregado, y los procesos de tratamiento, que son indispensables debido a los requisitos ambientales. Los procesos auxiliares, la generación de hidrógeno, la cogeneración, el enfriamiento y el tratamiento de efluentes también son importantes para cualquier industria de procesos.
Presentado de manera simple y didáctica, con muchas figuras, dibujos y fotos, la refinería ya no será una caja negra, llena de misterios ...